不知不覺桌子就亂了
有沒有注意到,從早上投入工作開始,隨著一件件事情的處理過程中,桌子就漸漸堆滿各種文件、書籍,弄得連咖啡杯都沒地方擺置,等忙到一個段落時,才望著這一桌的混亂興嘆~
這似乎是我過去三十多年來的日常,還在鴻海董辦室工作的時候,也曾撇見郭董辦公桌、會議桌的一片狼籍,這大概就是所謂日理萬機吧!
桌子可以亂,但經營事業不能亂,經營婚姻、感情、家庭也不能亂,因為,桌子亂了可以收拾,但事業、家庭亂了就不太好收拾了。
昨晚《希望講看嘜CEO直播秀》專訪了兩位傑出企業家,一位剛退伍就是「負二代」,背了家裡上億的債務,用十年的時間與健康還清這些欠款,卻也因此造成椎間盤嚴重磨損,差點就要靠著護具來過一生,所幸在丈母娘的協助下,用傳統「雞角刺」中草藥治癒,並轉行創業開發出獨具特色的《永春泉.台灣珍寶茶》。
據說,為了把傳統中草藥轉變成可口的茶類飲品,這位企業家花了近兩年時間進行開發,對於口味、品質的挑惕程度,連配合的廠商老闆都把他轟出廠房,並氣得大罵「從沒見過如此龜毛的人」,但結果是現在天天供不應求,訂貨必須等上十天、半個月才拿得到,變成是客戶在大罵「死囡仔,每次都拿不到貨,那ㄟ沒嘎伶爸留貨哩」。
另一位是職業軍人退役,在軍中幾乎年年都領勳章,原本前程看好的他,因為老婆大人的一句話,棄武從商歸零再出發,先成為日商半導體公司的駐廠主管,在台灣護國神山《台積電》負責管理三個廠的自動化設備,後來被《力晶半導體》挖角,成為業界炙手可熱的人物。
但故事沒完,因為家中年邁父親重病,辭職回家悉心照顧了兩年,等一切安頓妥當時,身上不但毫無分文,還背了一千多萬債務,必須再度從零開始。
還好過去這些不凡的資歷,被一位塑膠射出廠老闆賞識,一路從特助幹到了廠長,也幫公司賺進大把的鈔票,但計畫總趕不上變化,隨著近年來勢洶洶的紅色供應鏈重創了該公司,老闆也決定結束營業。
又歸零了,算算年紀也不小了,換作是你該怎麼辦呢?
戴晨志博士說:「成功不是靠奇蹟,而是靠累積。」真的,雖然公司結束營業,但一位大客戶這時候跳出來,捧著錢請他當老闆,突然從上班變成了創業,有了自己的公司與事業。
有沒有發現,上面兩位企業家的故事好精采,也讓人眼花撩亂、目不暇給,但是,他們都有共同的特徵,那就是「找到方法,看見希望」。
即使過程中會遭遇亂流,即使過程中會弄亂辦公桌,但是,兩位企業家做事的態度都是逢山開路、遇水搭橋,從來沒有妥協過,也沒有讓自己的心亂過,因為他們都知道「只要目標在,路就不會消失」。
這兩位企業家分別是《永春泉》方柏舜執行長和《酸回家》林文正執行長,非常榮幸能與兩位企業家在《希望學院》結識,如果你也想像他們一樣和一群企業家共同成長學習,歡迎來找我們吧!
7月17日《企業實戰營》,我們將從早上10點開始講授下面的內容:
1. 目標太大、資源太少怎麼辦?
2. 競爭者、替代者、客戶、供應商的策略
3. 很多人沒搞懂的差異化、成本領導、聚焦策略
4. 蘭徹斯特第一、第二法則
5. 長期持續成長方程式、經驗曲線、成長市佔率矩陣
6. 差異分析、3S、7S、競爭力來源、安索夫策略、TOWS策略
還沒完,下午3點到5點將進行實戰演練,晚上6點到8點是分組諮商,看,夠嗆吧!一整天!這就是企業家精神啊!
報名請上【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT
小秘書貞儀會在線上回答您的問題~
同時也有53部Youtube影片,追蹤數超過613的網紅Vanessa,也在其Youtube影片中提到,美元走微笑曲線的時代來臨了!!! 以過往經驗來看黃金與美元是走反向關係, 我們雖然沒有持有黃金但卻可以做空黃金CFD,不懂嗎? 歡迎私訊蕙寧詢問哦。 #資金小可以交易黃金CFD嗎? #我去哪裡交易黃金CFD? #奈米金是什麼? #我可以用槓桿的方式交易黃金CFD嗎? #要花多少錢才可以交易黃金CF...
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哎呀!好難喝,再來一杯!
這就是創業者的最佳心態,經營事業得面對一切挑戰,就像天天都有嚐不完的難喝飲料,但奇怪的是,還想繼續喝下去~
很多人在課堂上會驚呼連連,並且大嘆自己知道的太晚,是的,江湖一點訣,說破不值錢,而且方法永遠都有,只是自己還不知道而已。
想讓飲料更順口一點嗎?那就不要錯過 7月17日的《企業實戰營》,我們將從早上10點開始講授下面的內容:
1. 目標太大、資源太少怎麼辦?
2. 競爭者、替代者、客戶、供應商的策略
3. 很多人沒搞懂的差異化、成本領導、聚焦策略
4. 蘭徹斯特第一、第二法則
5. 長期持續成長方程式、經驗曲線、成長市佔率矩陣
6. 差異分析、3S、7S、競爭力來源、安索夫策略、TOWS策略
還沒完,下午3點到5點將進行實戰演練,晚上6點到8點是分組諮商,看,夠嗆吧!一整天!這就是企業家精神啊!
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圖文不符,but,誰不愛自己呢?愛自己就要勇敢前進~
經驗曲線 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳解答
技術債、管理債
cost we will one day need to
pay more to make it right.
企業長期為了短期目的與時效性,在管理流程上無意識的積累了許多無形的技術債、管理債,對長期發展隱約形成一種無形的阻尼。這在當企業起心動念修補經營體質以跟上數位科技腳步,或是試圖改造產業結構等雄圖大志時,成為一個轉型過渡上的一大決策包袱,面臨機會成本、沈沒成本等兩害相權還是兩利相權的糾結。
我想這對IT專業諮詢管顧背景出身的人應該都不陌生。客戶面臨新舊系統資訊架構之間界接的妥協或是否打掉重練的取捨。而妥協經常制約了長期機制發展而有折衷,無法完整感受新工具帶來的敏捷( Digital Agility)。MIT Sloan 管理雜誌兩年前這篇文章,談的是可以在哪些環節上透過「 解耦 (decoupling) 」來清技術債的障礙。這也是2020工業物聯網領域,在產業結構上試圖透過類似的思維來放大深耕垂直領域應用,解決產業碎裂化的問題,讓產業產值能夠打開規模化收益的手法之一。
#數位轉型的債?
延後再做的成本會不會增加?
Cost of Change (Time)
在諮詢顧問與商業媒體的洗腦下,現在很多企業經營團隊最憂心的是數位營運的體質轉不轉的過去、商業模式的轉型能不能適應其他的定位。在資通訊科技迭代的節奏持續在加快的當下,如果現在不採取積極的作為,會不會無形中也累積更多數位轉型的債?現在不還,未來要還的代價成本是否會變高?
這真的沒有一套通用的標準答案,我的認知習慣還是要先看你所屬的產業結構是否正在、即將改變跟速度。我只能轉移話題的說,過去有你曾經耳熟能詳的知名品牌,曾經誤判了產業結構被競爭對手改變的事實。最後遇到的困境是回去修補舊的思維留下的管理債意義已經不大,甚至反而還成為一個沈重的包袱甚至是沈沒的成本。
但若想打掉重練又需要依賴組織核心能力的學習曲線,加上流程導入整套機制跟觀念所需時程的經驗曲線。最後,來不及趕上產業一波消費升級的成長紅利,反倒還是過去未修復的債加上產業改變加重的利息,付出的成本代價幾乎是賠上了整間企業的核心業務。
To Get Out of Tech Debt-Digital Decoupling
The price companies pay for short-term technological fixes — hinders their ability to innovate and adapt in the digital age. One strategy to combat technical debt ?
Digital Decoupling
當然這些所謂無形的債一時片刻不還,有時還真的不太影響日常營運,端看企業內部自己對影響的定義。只是還是得在技術債、管理債讓系統崩潰的臨界點之前有所謹慎,展開修復的動作或是提前因應,至少在防範未然上面有所思維。廠商因應產業結構改變的思維差異,往往就是體現在這些枝微末節的訊號上。
沈殿 才能知道
哪些 是你要帶著走的錦囊
哪些 是你可以捨棄的包袱
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#我去哪裡交易黃金CFD?
#奈米金是什麼?
#我可以用槓桿的方式交易黃金CFD嗎?
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以上問題歡迎私訊蕙寧詢問!
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楊蕙寧
群益期貨槓桿交易部 - 業務經理
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經驗曲線 在 E家愛吃愛旅遊 Youtube 的最佳解答
現代的爸媽都很注重小朋友學齡前的教育。
要不要學雙語?學雙語會不會造成語言學習遲緩? 到底怎樣從小就開始學英文?
所以這個關於豆哥講英文的問題一直有很多爸媽在問。
今天這支影片我們整理了我們發現的幾個重點經驗給大家!
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演講來賓: 歐萊德董事長 葛望平
歐萊德把零碳永續變成公司的策略和競爭力,找到企業成長的第二曲線,「在永續這條路賭上、就贏了」!將永續帶入商品價值,從選料、製成、到回收都相當講究,也是全球RE100的會員之一。從歐萊德經驗看見企業如何將再生能源應用至企業管理、商品的開發等,以及如何引領全球綠能趨勢,導入消費者認同習慣。
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